Topdahl har fået plads på Københavns Kommunes rammeaftale om totalrådgivning og er blevet tildelt delaftale B
Topdahl har fået plads på Københavns Kommunes rammeaftale om totalrådgivning og er blevet tildelt delaftale B. Aftalen omfatter rådgivningsopgaver på Københavns Kommunes ejendomme med budgetterede entreprisesummer fra 1 til 10 mio. kr.
Midt i vores 20 års jubilæum er det endnu en god grund til at fejre. Det er vi afsindigt stolte af og meget taknemmelige for.
Vi har altid haft en særlig forkærlighed for København og den eksisterende bygningsmasse. Byen rummer generationer af byggeri side om side, og mange af kommunens ejendomme har både en historie, en funktion og en betydning for de mennesker, der bruger dem hver dag.
At få mulighed for at bidrage til vedligeholdelsen og udviklingen af Københavns Kommunes ejendomme er en opgave, vi glæder os meget til at tage fat på.
Rune, Michael, Kevin og Martin er afsindigt glade for sejren. Især fordi det fra ende til anden har været en holdindsats fra hele teamet, der har fået opgaven i mål.
Rammeaftalen om totalrådgivning dækker bredt, og delaftale B omfatter projekter med budgetterede entreprisesummer fra 1 til 10 mio. kr.
Opgaverne kan blandt andet omfatte indledende rådgivning, registrering af eksisterende forhold, projektering, udbud, byggeledelse, fagtilsyn, arbejdsmiljøkoordinering, IKT og aflevering. Samtidig spiller drift, brugerinddragelse, energi, bæredygtighed og dokumentation en rolle gennem projektforløbet.
Det passer godt til den måde, vi arbejder på i Topdahl. Mange af vores projekter begynder med en eksisterende bygning og et konkret behov. Et tag skal renoveres, installationer skal udskiftes, energiforbruget skal ned, indeklimaet skal forbedres, eller flere fag skal tænkes sammen i en større renovering.
På den type projekter betyder kendskabet til eksisterende byggeri meget. Man skal kunne læse bygningen, forstå dens drift og få de tekniske løsninger til at fungere sammen med den virkelighed, der allerede findes.
Noget af det, vi særligt godt kan lide ved rammeaftalen, er det faglige ambitionsniveau
Københavns Kommune har lagt vægt på et fast hold af navngivne nøglemedarbejdere, som over tid opbygger et indgående kendskab til kommunens ejendomme, organisation, procedurer og projekter. Viden skal deles i teamet, så erfaringerne fra én opgave kan komme de næste til gode.
Kravene til de enkelte roller er samtidig meget konkrete. Projektlederne skal have erfaring med offentlige renoveringsprojekter og kunne styre tid, økonomi, kvalitet og risici. Projekteringslederne skal kunne samle fagene, håndtere grænseflader og sikre fremdrift gennem projekteringen.
Byggelederne skal kende virkeligheden på byggepladsen og de særlige forhold, der følger med renovering af eksisterende offentlige bygninger i drift. IKT-ledelsen skal sikre struktur og sammenhæng i de digitale processer, dokumentationen og afleveringen.
Det er kompetencer, vi allerede bruger sammen hver dag, og derfor stillede vi også med et hold fra flere dele af Topdahl i tilbuddet.
Det giver rigtig god mening for os, at rammeaftalen stiller krav til en bred og koordineret rådgiverorganisation
En ændring i konstruktionen kan påvirke installationerne. En ny ventilationsløsning kan stille krav til både plads, brand og energi. Miljøskadelige stoffer kan ændre rækkefølgen i en byggesag, og arbejdet skal ofte planlægges omkring de mennesker, der fortsat bruger bygningen.
Hos Topdahl arbejder projektledelse, projekteringsledelse, byggeledelse og IKT sammen med kompetencer inden for blandt andet byggeteknik, arkitektur, konstruktioner, VVS, varme, ventilation, energi, brand, arbejdsmiljø og bæredygtighed.
Vi sidder tæt på hinanden og er vant til at arbejde på tværs. Det gør afstanden fra spørgsmål til svar kortere og giver mulighed for at få konsekvenserne af en løsning belyst fra flere sider, inden den lander på byggepladsen.
Københavns Kommunes ydelsesbeskrivelse lægger stor vægt på sammenhængen mellem projektering, udførelse og den efterfølgende drift
Bygningerne skal fungere undervejs, og de skal fungere godt bagefter. Derfor indgår brugerinddragelse, idriftsættelse, dokumentation og Byggeri til Drift som naturlige dele af projektforløbet.
Kvalitetssikring, økonomi og risikostyring følger også projekterne gennem faserne. Budgetter og risici opdateres løbende, projektmaterialet granskes på tværs af fagene, og de digitale leverancer skal hænge sammen fra projektering til aflevering.
Den grundighed passer godt til vores tilgang til renovering. Når man arbejder med eksisterende bygninger, er de tidlige undersøgelser, de gode afklaringer og den løbende koordinering ofte det, der gør forskellen senere i projektet.
Vi glæder os til de første opgaver for Københavns Kommune
Vi er midt i fejringen af 20 år med Topdahl og bruger jubilæet til at genbesøge de milepæle, der har formet os gennem de første to årtier i kampagnen 20 år / 20 cases.
Med rammeaftalen for Københavns Kommune har vi nu fået begyndelsen på en helt ny historie. En historie, vi glæder os til at skrive i de kommende år sammen med de mennesker, der hver dag bruger og passer på kommunens mange ejendomme.
Tak til Københavns Kommune for tilliden og til hele holdet hos Topdahl, der har været med til at få aftalen i hus. Vi glæder os til samarbejdet og til at få lov til at passe godt på København.
Michael Cardell Øster
Administrerende Direktør & Partner
